| 屠金球局长在商务局系统干部职工大会上的讲话 |
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| 2006-09-22 15:35 文章来源：琅琊区商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
为进一步加强对下属各单位现有资产和财务管理工作，2006年9月18日我局召开的全系统各单位书记、经理、财务科长会议，屠金球局长就各单位资产和财务管理工作要求如下：
一、加强资产管理、严格新合同的签订手续。
1、自2006年9月19日起到期出租门点合同如需续签的，原则上续签时间不能超过一年。
2、繁华地段的出租门点合同到期后，续租时可根据该地段现有的租金价位采取竞标方式对外出租，以利提高收入。竞标时竞标者不得少于2家，体现公平、公正、公开原则。
3、所有出租门点合同在签订时必须注明要整体服从政府改制的需要，出租资产的企业因企业改制不承担违约责任；不承担承租方经营和资产投入损失。对重要的资产出租时间超过一年以上的，要报区商务局研究决定，然后再由企业具体实施。
4、所有新、续签合同都必须报一份原件到区商务局行业管理科备案。
二、加强对资产及库存物资处理工作的管理。
1、对流动资产及库存物资的处置，必须严格按照资产处置程序先行申报，待批准同意后方可处置。
2、对价值较大的资产、物资（单价超过300元的），没经过批准一律不准随意处置，经过批准的必须严格按有关程序处置。
三、加强对财务工作的管理。
1、严格财务审批制度，控制各项费用的支出，要做到“五不”，即：不能发的坚决不发；不能报的坚决不报；不能吃的坚决不吃；不能拿的坚决不拿；不能补的坚决不补。
2、采取报帐备案制度，由商务局设制出统一的收支报表，发给各单位按月填报，填报时间为每月5日前，填报内容为上一月的实际收支情况。
以上各项规定，自即日起执行。希下属各单位严格对照遵守，认真予以落实。
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